Société
fondé
en 1971

Autofer - Fábrica de Artigos para Automóveis e Ferragens, Lda
A été créée en 1971 et est une des premières entreprises de la zone industrielle de Barrô.

En 1991, AUTOFER a été acquis par les propriétaires actuels et est devenu une partie du Groupe JAMARCOL. Les anciennes installations ont été démolies et de nouvelles infrastructures ont été créées pour restructurer les processus de production.

À cette époque, la société continuait de produire les mêmes articles que les pare-chocs, les ailes, les barres, les supports de guidon et fournissait également un service de métal chromé pour le marché intérieur.

En raison des exigences du marché, il était nécessaire d’élargir la gamme de produits. Autofer a diversifié la production de PTW ("Power Two Wheels"), notamment les échappements, courbes, pédales, guidons, etc.

Suite à l'intégration de notre pays sur le marché européen, Autofer a progressivement adapté ses conditions de travail avec des équipements plus appropriés, utilisant de nouvelles technologies et des processus plus efficaces. Ces améliorations ont permis à Autofer de commencer son processus d’exportation.

Suite à l'intégration de notre pays sur le marché européen, Autofer adaptait progressivement les conditions de travail avec des équipements plus adaptés, utilisant de nouvelles technologies et des processus plus efficaces. Ces améliorations ont permis à Autofer de commencer son processus d’exportation.

En 2001 commence un partenariat (qui reste encore aujourd'hui) avec une multinationale dans le domaine du fitness et des sports, qui a permis de diversifier le domaine d'activité principal du Groupe Jamarcol. Pour cela, de nouveaux procédés et de nouvelles lignes d’assemblage ont été développés, adaptés à la fabrication et à l’assemblage de ces articles.

Pour le secteur du fitness et du sport, 5 lignes d'assemblage ont été développées et mises en service pour les moyennes et grandes séries, soulignant le début de l'assemblage des tables de ping-pong de cette année.

En 2009, Autofer a démarré le projet de fabrication au plus juste, appliquant la méthodologie du 5 à l’ensemble de la société et exécutant les techniques de réduction de la masse dans une chaîne de montage spécifique.

À la suite du plan de marketing stratégique du groupe, en 2011 Autofer a commencé à fabriquer des composants métalliques pour d'autres secteurs d'activité et a également renforcé la fourniture de services (soudage, estampage, pliage, etc.). Avec cette augmentation, il devint nécessaire de disposer de davantage d'espace pour la logistique interne, qui fut comblée par l'acquisition d'un nouveau pavillon de 2 000 m2.

Avec l’augmentation du nombre de clients et de produits nécessitant d’inclure des composants appartenant à des clients, il est devenu inévitable d’investir dans un pavillon qui sert d’entrepôt de matières premières / composants pour approvisionner les chaînes de production et d’assemblage. Par la suite, Autofer a acheté en 2012 les locaux d’une société insolvable d’une superficie totale de 3 800 m².

Poursuivant le projet de diversification des secteurs d'activité, en 2013 Autofer a démarré la production de composants pour l'industrie automobile, plus précisément pour les équipements agricoles à grande échelle. Cette année également, il a fallu incorporer un nouveau processus dans Autofer, le pliage de la tôle. Pour cela, nous avons acheté une cintreuse de haute technologie destinée à combler un vide dans notre chaîne de valeur des produits.

Au fil des années, en raison de la nécessité d'améliorer les processus internes et des demandes de ses clients, l'entreprise a pu obtenir la certification NP EN ISO 9001: 2008, qui a eu lieu en janvier 2014.

Cette année, dans le processus de rénovation des équipements, une nouvelle guillotine et une nouvelle scie ont été acquises avec plus de précision et d'efficacité, ce qui a permis de rendre les processus de coupe respectifs plus productifs.

Bien qu’il ait été acheté en 2013, c’est en 2015 que tous les processus de production, les équipements et les secteurs administratifs ont été inclus dans une nouvelle infrastructure dans le but d’augmenter la capacité de production, d’améliorer l’efficacité de la production et d’offrir de meilleures conditions sociales aux employés de Autofer.

Il s’agit en effet d’une étape importante dans l’histoire de la société qui a réussi à effectuer la transition vers les nouvelles installations sans affecter la production et l’engagement envers les clients. La même année, il y a eu une augmentation significative de la production, qui s'est traduite par une augmentation du chiffre d'affaires de + 50%.

Avec une forte croissance due à l'augmentation du chiffre d'affaires avec son plus grand client, et afin de satisfaire également d'autres clients, la direction de Autofer a décidé en 2016 de préparer un plan d'investissement pour augmenter la capacité de production, augmenter l'espace de stockage et améliorer flux de production et, par conséquent, à améliorer leurs niveaux de productivité. Ces investissements comprennent l'augmentation des infrastructures avec la construction d'un nouveau pavillon, l'achat de nouveaux équipements de production et de nouveaux systèmes informatiques de surveillance et de contrôle, rendant les processus plus efficaces.

En outre, en 2016, le processus d'identification et d'image dans le secteur de la production et de l'administration a été amélioré.

Cette année également, des investissements importants ont été réalisés dans les équipements de production, à savoir: les presses, les plieuses et les nettoyeuses de tubes, améliorant ainsi notre offre de services et de capacités.

Avec des investissements dans de nouvelles infrastructures et de nouveaux équipements (plieuse, nettoyeuse de tubes, etc.) consommés en 2017, Autofer Management a décidé d'investir de manière significative dans des équipements productifs (une découpeuse de tubes au laser et équipement de formage de tubes), fournissant la dernière génération d'équipements technologiques, ce qui permet une augmentation significative de la capacité de production et de garantir la qualité des produits.

Également en 2018, nous avons commencé à fabriquer des composants pour l'industrie automobile (Renault, PSA, Dacia, etc.) en tant que fournisseurs de rang 2. Ce projet implique un niveau élevé de qualité et de gestion des documents, ce qui nécessite un engagement transversal de tous les départements de l'entreprise. AUTOFER.

Cette année, des investissements supplémentaires ont été réalisés dans les équipements de production, à savoir une nouvelle presse à grande capacité avec alimentation automatique.

Toujours en 2019, conformément au plan d'amélioration interne, nous restons dédiés à l'amélioration, à l'optimisation et au suivi des processus et des travaux.
Cette année également, nous augmenterons la diversité et la complexité des articles destinés à l’industrie automobile et nous produirons également de nouveaux modèles d’équipement sportif et de fitness.