Empresa
constituída
em 1971

Autofer – Fábrica de Artigos para Automóveis e Ferragens, Lda.
Foi criada em 1971 sendo uma das primeiras empresas da Zona Industrial de Barrô.

Em 1991 a AUTOFER foi adquirida pelos atuais proprietários, ficando inserida na Grupo JAMARCOL.
Desde logo foram demolidas as antigas instalações e foram criadas novas infraestruturas que permitissem reestruturar os processos produtivos.

Naquela época, a empresa continuou a produzir os mesmos itens como pára-choques, pára-lamas, barras, suportes do guiador, e também prestava serviço de cromagem de metal para o mercado interno. Devido às exigências do mercado, houve uma necessidade de aumentar a gama de produtos e a Autofer diversificou a produção no mercado das PTW (“Power Two Wheels”), especialmente escapes, curvas, pedaleiras, guiadores, etc.
Acompanhando a integração do nosso país no mercado europeu, a Autofer foi adaptando gradualmente as condições de trabalho com equipamentos mais adequados, utilizando novas tecnologias e processos mais eficientes. Estas melhorias permitiram à Autofer iniciar o seu processo de exportação.

Acompanhando a integração do nosso país no mercado europeu, a Autofer foi adaptando gradualmente as condições de trabalho com equipamentos mais adequados, utilizando novas tecnologias e processos mais eficientes. Estas melhorias permitiram à Autofer iniciar o seu processo de exportação.

Neste ano é iniciada uma parceria (que ainda hoje se mantém) com uma multinacional na área de Fitness e Desporto, diversificando assim a área principal de actividade de todo o Grupo Jamarcol. Para isso, foram desenvolvidos novos processos e linhas de montagem, adequadas para a fabricação e montagem desses artigos.

Para o sector de fitness e desporto foram desenvolvidas e colocadas em acção 5 linhas de montagem para médias e grandes séries, onde se destaca o início neste ano da montagem de Mesas de Ping-Pong.

Neste ano a Autofer iniciou o projecto de Lean Manufacturing, com aplicação da metodologia 5'S em toda a empresa e execução de tecnicas Lean numa linha de montagem específica.

Seguindo o Plano Estratégico de Marketing do Grupo, a Autofer iniciou o fabrico de componentes metálicos para outras áreas de atividade e reforçou também a prestação de serviços (soldadura, estampagem, quinagem, etc.).  Com este aumento, surgiu a necessidade de mais espaço para logística interna, que foi colmatado com a aquisição de um novo pavilhão com 2.000m². 

Com o aumento de clientes e produtos com a necessidade de inclusão de componentes propriedade dos clientes, tornou-se inevitável o investimento num pavilhão que servisse como armazém de matéria-prima / componentes, para abastecer a produção e linhas de montagem. Neste seguimento, a Autofer comprou em 2012 as instalações de uma empresa insolvente, num total de 3.800m².

Continuando o projecto de diversificação de área de actividade, foi neste ano que a Autofer iniciou a produção de componentes para a indústria Automóvel, mais precisamente para equipamentos agrículas de grande dimensão. Também neste ano houve necessidade de incorporar um novo processo na Autofer, a quinagem de chapas metálicas. Para isso foi comprada uma quinadeira de alta tecnologia que veio colmatar uma falha na nossa cadeia de valor do produto.

Ao longo dos anos, atendendo à necessidade de melhoria dos processos e às exigências dos seus clientes, a Autofer foi reunindo as condições necessárias para proceder à sua certificação pela NP EN ISO 9001:2008, o que aconteceu em Janeiro 2014. 

Neste ano, incluído no processo de renovação de equipamento, foi adquirida uma nova guilhotina e um novo serrote com mais precisão e eficiência, tornando os respectivos processos de corte mais produtivos.

Apesar de ter sido comprado em 2013, foi em 2015 que todos os processos produtivos, equipamentos e sectores administrativos, foram incluídos numa nova infraestrutura com o objetivo de aumentar a capacidade produtiva, melhorar a eficiência de produção e oferecer melhores condições sociais aos colaboradores da Autofer.

Foi efectivamente um marco na história da empresa que conseguiu efectuar a transicção para as novas instalações, sem afectar a produção e compromisso com os clientes. Houve logo no mesmo ano, um aumento significativo de produção que se traduziu num aumento de +50% no volume de negócios.

Com um crescimento acentuado devido ao aumento de volume de negócios com o seu maior cliente, e para satisfazer igualmente os restantes clientes, a gerência da Autofer decidiu em 2016 elaborar um plano de investimentos que permitam aumentar a capacidade produtiva, aumentar espaço de armazenagem e melhorar fluxo produtivo para, consequentemente, melhorar os seus níveis de produtividade. Nestes investimentos estão incluídos o aumento de infraestruturas com a construção de um novo pavilhão, compras de novos equipamentos produtivos e novos sistemas informáticos de monitorização e controlo, tornando os processos mais eficientes.

Também durante 2016 foi melhorado todo o processo de identificação e imagem no sector de produção e administrativo.

Seguindo o plano de crescimento definido anteriormente, em 2017 foi efectuado um aumento das instalações fabris e armazém, atingindo o total de 20.000m², sendo 14.000m² de área coberta. 
Também neste ano houve um investimento significativo em equipamento produtivo, nomeadamente prensas, curvadoras e máquina de limpeza de tubo, melhorando assim a nossa oferta de serviços e capacidade. 

Já com os investimentos em novas infraestruturas e novos equipamentos (curvadora, máq. Limpeza tubo, etc) consumados em 2017, a Gerência da Autofer decidiu efetuar mais investimentos significativos em equipamento produtivo (uma máquina de Corte Laser Tubo e equipamentos de conformação de tubo), dotando o parque de máquinas de equipamento tecnológico de última geração, que permite aumentar significativamente a capacidade produtiva e garantir mais qualidade aos produtos. 

Também em 2018 iniciámos o fabrico de componentes para a indústria automóvel (Renault, PSA, Dacia, etc.), sendo fornecedores de Rank 2. Este projeto implica um elevado nível de qualidade e gestão documental que exige um empenho transversal a todos os departamentos da AUTOFER.

No corrente ano já foram efectuados mais investimentos em equipamento produtivo, nomeadamente uma nova prensa de alta capacidade com alimentação automática. Também em 2019, no seguimento do plano de melhoria interna, continuamos dedicados à melhoria, optimização e monitorização dos processos e postos de trabalho.
Também este ano aumentaremos a diversidade e complexidade dos artigos para a indústria automóvel e produziremos também novos modelos de equipamentos de fitness e desporto.